翁开尔最近接到了涂料工业杂志的采访，回答了一些当下很多企业都在思考的问题。翁开尔并不打算在此公开我们思考的内容，而是分享一下问题，让更多的客户也参与这场“考试”，看看有没有收获。
第一问：目前国内市场有危也有机。贵司是如何面对？目前最大的挑战是什么？
其实翁开尔提交最终稿之前，准备了许多版本的答案，但是都觉得不能比较全面的展示目前的困难，原因何在？真正的原因就在于现在中国的工业环境竞争压力大，更多的创新在冲击守旧的企业，所以创新是一个挑战。
但是创新几乎是现在每家企业都在说的话题，那么像翁开尔这样的贸易公司，创新的出路在哪呢？
其实抛开翁开尔不说，就说化工类的企业，从技术生产向“服务”过渡是一个趋势。怎么样的服务呢？简单的说就是客户需要什么，就生产什么，并且与下游施工行业做好联系，让消费者放心地买、放心地用。就如某些涂料企业，直接培训经销商，施工队，给予资格证明，做绩效奖励，让平时私底下互相竞争的棋子，变成了互相连接的渠道，一起把品牌形象做好，一起赚到钱。
还有人提到了环保、可持续、智能化生产等，这些已经是大趋势，大家都需要思考，而不是参考。
翁开尔在最后也分享一点干货，是关于“互联网+”的。翁开尔，作为一个拥有90多年历史的贸易公司，能持续地、有前瞻性地服务中国客户，是为什么，因为除了了解国外的先进技术，还利用了比较符合当代客户习惯的网络渠道。
利用网络渠道的宣传，可以为中国客户提供更多技术支持，以及让更多同行看到环保、水性化、可持续等概念，为环境保护作出贡献。
如何利用网络渠道，其实不难。大多数企业手里都拿着客户的资料，如何将资料用起来，找到客户最喜欢的网络渠道，呈现他们最关心的内容，就是好的“互联网+”。
后续还有更多内容分享，每个问题都是很有难度的，要多想想了。
